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TE集团公司面对激烈的市场竞争，如何快速地响应市场需求，满足客户对产品供应的需求，是TE集团公司供应链管理的关键。VMI设计与实施对于TE集团公司优化供应链管理模式、提高和巩固国内市场份额、提升在全球市场上的竞争能力都有着重要的理论和实际意义。本文对TE集团公司VMI的设计与实施进行研究，一方面是为了丰富TE集团公司供应链管理方面的理论知识，另一方面是为了进一步提升TE集团公司的VMI应用水平和供应链管理创新能力，也能为其它IT制造企业提供VMI设计与实施在理论与实践方面的借鉴与参考。 本文从VMI实施的背景与动因、VMI的总体设计与运营模式分析、VMI实施的总体方案与步骤及运作流程、VMI设计与实施的启示这四个方面，对TE集团公司VMI设计与实施进行了分析与研究。 总体设计与运营模式是VMI设计与实施的重要组成部分，本文分析了TE集团公司VMI的总体设计思路，并分析和研究了VMI运营模式；应用比较分析法，对比分析了VMI运营集中模式和分散模式，提出了由“TE集团公司、供应商、第三方物流公司”所协同形成的VMI运营集中模式具有竞争优势，VMI运营集中模式是TE集团公司VMI设计与实施的适合模式选择。 总体方案与流程设计是VMI设计与实施的关键所在，本文运用项目管理知识，从VMI项目组织结构设置、VMI项目里程碑事件、VMI项目风险评估及管理等方面，对TE集团公司VMI实施的总体方案与计划进行了分析和研究；本文运用流程管理知识，结合VMI实施的具体情况，分别从国际采购物料和国内采购物料两个方面，对VMI实施的步骤与主要运作流程设计进行了分析和研究；应用数据统计分析法，从定量的角度分析与研究了VMI实施的效果，也从定性的角度分析了VMI实施的效果；VMI实施后，TE集团公司供应链运作关键绩效指标得到了改善和提升。 TE集团公司VMI设计与实施的经验和启示具有在PC行业的示范效应价值，本文综合运用供应链管理、VMI理论、流程管理、项目管理、管理信息系统等相关知识和理论，针对TE集团公司VMI设计与实施的实际情况，分析与研究了VMI设计与实施的经验和启示，分析识别出了VMI设计与实施的基础、条件、保障这几项维度和因素。 本文通过第四章中4.2章节，以及第六章中6.1、6.2、6.3章节的分析研究结论，验证了VMI-BIOP模型的实际应用价值，提出了VMI-BIOP模型是TE集团公司VMI设计与实施所应用的管理模型，VMI-BIOP模型的实际应用价值可以表述为：“Basic Management System基础管理体系”是VMI设计与实施的基础，“Information Ability信息化能力”是VMI设计与实施的条件，“Operation Mode运营模式”是VMI设计与实施的模式选择，“Process运作流程”是VMI设计与实施的保障。