伴随着我国电力厂网分离、主辅分离、输配分离等体制改革的不断深化,电力工业持续发展,许多电力勘测设计企业迎来了良好的发展机遇,处在企业提升的关键时期,但同业竞争进一步加剧,电力市场逐步开放和规范,企业又面临着诸多的挑战和困难。因此,如何面对挑战,抓住机遇,促进企业健康持续发展,陕西省电力设计院需要制定科学的企业发展战略。文章全面分析介绍了陕西院的基本情况,采用PEST分析法、SWOT分析法以及波士顿矩阵法等理论和方法,从所在领域和行业的发展趋势、产品国内外市场、核心能力和竞争力、内部环境的优势和弱势、外部环境的机会和威胁等方面对陕西院进行了全面的分析,并在此基础上,制订了陕西院的发展战略,提出具体实施措施。文章对陕西院的竞争力进行了全方位分析,一方面从发展条件与经营能力角度,包括综合业务能力及营销能力分析,成本控制与财务管理能力分析,国际经营条件与能力分析等进行了分析,另一方面从生产专业现状与技术能力分析角度进行了剖析。本文的研究对于电力勘测设计企业如何制定企业发展战略,提升企业管理能力,实现企业持续发展,在激烈的社会竞争中立足,具有较强的参考借鉴价值。