水利设施的建设和发展依托于经济建设,同时对经济建设的发展也起到支撑性和建设性作用。国民经济的快速发展为水利工程的建设提供了难得的发展机遇,三峡、小浪底、万家寨、南水北调等重大水利工程逐步建成,这也彰显了我国在水利建设方面取得的重大成就。如何将项目管理理论与水利工程实践相结合,提升水利工程管理的水平,也是目前需要研究的重要问题。本文以项目管理理论为基础,对项目管理的相关文献进行了梳理,结合SH干流治理工程第N标段的项目管理现状,分析在河堤治理工程中存在的问题。首先对S公司发展概况、工程的主要内容和关键性工作进行了介绍,结合工程进展情况分析项目管理过程中存在的问题。其次,从项目管理的主要流程入手,详细介绍了项目管理中的合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理的方案,将项目管理的理论中的关键路线法、挣值法运用到第N标段项目管理方案中,并制定公司的安全管理保障体系。最后,结合自身的工作经验和实际体会,从项目管理的理论角度出发,针对SH干流质量工程第N标段工程存在的问题,提出了改进措施,将精细化成本管理应用到公司的成本管理中,构建质量管理体系。