本文主要采用波特的竞争分析理论、SWOT矩阵分析以及SPACE矩阵分析对昌成纸业有限公司的内外部环境进行了分析，寻找战略切入点，确定战略发展方向，制定战略实施规划。全文由引言和正文共由四章组成： 第一章对论文所采用的理论进行了溯源和介绍。 第二章第一节对造纸行业的外部政治经济环境进行了扫描，探讨了未来数年内行业内需求和供给的发展趋势，并发掘了潜在的市场增长点；第二节采用波特理论从供应商、购买者、替代品、潜在进入者等方面对昌成公司在行业中的微观竞争环境进行了定性分析，确立了公司的现有竞争地位、潜在的市场机会和风险；第三节采用SWOT矩阵重点探讨了公司在竞争环境中的内部优势和劣势，并结合前二节分析成果，制定SWOT备选战略；第四节采用SPACE矩阵对前三节分析结论中的内外部环境要素进行了筛选和评估，确立了公司的战略发展方向和制定原则，并以此为依据遴选出公司的主导战略。 第三章对公司的发展目标做了结构性战略规划，提出了阶段性目标，并从运营、营销、组织等方面制定了具体的战略实施步骤和实施建议。 最后一章对全文的研究过程进行了回顾，对所有研究成果进行了系统性归纳。 研究表明，昌成公司所在的造纸及纸制品行业已开始复苏，并将在未来较长一段时间内保持良好发展势头。在行业中，成本优势是昌成公司的核心竞争力，难以为竞争对手所仿制，可以支持公司的持续发展。在此基础上，论文为昌成公司制定了成为高档纸制品加工行业中强势企业的战略远景和五年的阶段性战略目标，并提出了采用与经销商合作的方式拓展新市场、以收购的方式实现产能扩张、完善公司考核体系等具体的战略模式和实施建议，力争实现快速发展公司业务和完善公司内部体系两大目标。