相较国外期货公司在经过170多年的历史才逐渐形成了自己专业化、特色化的经营模式,我国期货公司要想形成自己的专业化、特色化的经营模式，唯有走创新发展之路。首先，本文介绍了期货公司经营模式优化研究的背景，阐述了本文研究的理论意义和实际意义，回顾了国内外关于期货公司经营模式的相关研究，并提出了本文的研究内容和研究思路。其次，以德盛期货公司为研究对象，从公司法人治理、业务经营、业务拓展、营业网点布局、人才队伍建设、公司组织结构、公司技术研发以及经营文化等八个方面研究德盛期货公司的发展过程以及德盛期货公司经营模式现状和存在的主要问题，并对存在问题的产生原因进行了一一剖析。接下来从宏观环境和行业环境两方面对德盛期货公司的外部环境进行了综合分析，再从市场占有率、客户数量及结构、业务品种结构、公司财务状况、公司服务水平以及人力资源管理等六个方面对德盛期货公司的内部环境进行分析研究，在此基础上运用SWOT分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。然后，结合公司的战略目标提出了多种战略组合方案，最终对战略方案进行选择，并对战略实施中可能遇到的困难和战略实施的措施提出了建议。根据研究分析结果，本文为德盛期货公司在当前复杂的环境中充分发挥自己的优势，不断弥补自己的劣势，为公司的不断成长制定出科学适用的规模扩张、业务多元化的经营模式优化实施方案，未来10年分三阶段有序实施，可以确保德盛期货公司由目前业内中下游行列进入前列地位。