1999年，为解决银行体系的巨额不良资产问题，防范和化解金融风险，我国借鉴国际经验设立了华融、长城、东方、信达四家国有资产管理公司（Asset ManagementCorporations，AMCs）,赋予其依法收购处置这些不良资产的使命。经过十多年的运营，这些应时而生的政策性金融机构，目前已经基本完成了历史使命，正处在商业转型加速阶段。业务创新作为公司转型的关键环节，决定着资产管理公司能否成功转型以及转型后的长期可持续发展问题,而资产管理公司的成功转型对中国金融体系的稳定和发展具有深远影响。故论文对资产管理公司商业化转型时期业务创新的研究有重要意义。论文运用案例分析法，在对相关公司战略转型和金融创新的理论回顾基础上，以A资产管理公司的业务模式创新为切入点,对金融业务创新作了新的诠释。首先，描述了四种具有代表性的创新型业务交易模式，分析其创新点和收益性，并对收益率的高低作对比。其次，对比四种业务模式的优缺点，对其不足提出改进建议，使其具有更广泛的应用价值。第三，对A公司业务创新时面临的问题提出解决思路，期望能为A公司以及具有类似问题的企业提供参考。最后总结A公司业务创新的经验，得出结论：把建立大型金融控股集团作为战略定位，并有效的实施，为业务创新提供了坚强的后盾；多样化的金融牌照增强核心竞争力；顺应形势，把握时机，灵活多变，是保持创新的基础。