目前,企业之间的竞争不再仅仅是产品之间的竞争,而更为重要的是企业运营模式之间的竞争,一个适合企业发展的运营模式能够使企业在市场中处于优势地位,为企业创造更大的价值。在当前的市场环境当中,越来越多的企业选择实施轻资产运营模式,轻资产运营模式以其创新性和独特性为企业的发展指明了一条发展道路。采用案例分析法以及对比分析的方法,在价值链理论以及资本价值理论的基础上,将自由现金流模型与企业价值的七大驱动因素相结合构建出轻资产运营下企业价值创造路径,总结了轻资产运营模式在价值链的前端、中端以及后端的企业价值具体创造路径。在案例研究方面,选取了服装行业海澜之家作为研究对象,主要是对海澜之家的轻资产运营的判定以及其资产结构进行了分析,阐释海澜之家轻资产运营的可行性及其动因。进而在价值链理论的基础上分析海澜之家具体的价值创造路径,在价值链前端加大研发投入提升提升产品的销售量从而其盈利能力也得到一定程度上的提升、与供应商联合开发提升了企业的供应链管理能力,在价值链中端大举外包战略降低生产成本、赊购模式降低企业的融资成本,在价值链后端注重品牌营销使得品牌价值的不断增长等。最后在基于企业价值创造的财务绩效评价理论的基础上选取了服装行业的轻资产运营的美邦以及重资产运营的雅戈尔进行运营效果的对比。最后得出轻资产运营模式可以提升企业盈利能力,形成自身的核心业务,提升市场竞争力,为企业创造更高的价值。通过自由现金流模型以及企业价值的七大驱动因素构建了轻资产运营下企业价值创造的具体路径,并在价值链理论的基础进行了一一的阐释,对其他企业进行轻资产运营具有一定的借鉴意义。