中国体育用品行业在经历了去库存的艰难阶段之后，业内企业开始重新审视这个供过于求的行业，迫切需要通过创新发展来改变行业现状。供应链的快速响应就是其中得到高度重视的创新方向之一，它可以帮助企业实现“正确的时间、正确的地点、正确的产品、正确的数量”送达消费者，从而最大化销售。　　目前，业内企业大多采用传统的期货订货模式，期货订货会在产品上市前六个月召开，经销商根据品牌商的产品进行需求预测并订货。很明显，这样的模式存在“赌博”或者“碰运气”的成分，如果期货订货较好满足消费者的需求，那么产品大卖；反之，则产品无人问津。通常，期货订货产品与市场畅销品在行业内的平均匹配度只有20％-30%。因此，对于产品季内畅销品而言，如果没有快速补货的策略很可能造成过早脱销，无法进一步满足消费者的需求，对企业的销售和商誉都有一定的负面影响。　　本文以N体育用品公司供应链为背景，研究了如何构建应季畅销品的快速补货策略。该策略包括市场细分、柔性供应系统、供货批量策略和协同计划预测与补货（CPFR）四个部分，有效解决了品牌商与终端门店之间信息沟通不畅、品牌商与供应商之间柔性供货策略以及供应链的协同等问题。主要创新点在于通过市场细分来准确捕捉消费者需求，并利用供应商的柔性制造在供应商、品牌商和经销商之间构建了快速响应的供货机制。