企业的发展战略为企业的发展指明方向、确立目标、规划轨迹。战略的重要性及有效性也越来越得到企业的认可。本文以山西成功淮海发动机有限公司为研究对象,运用战略管理理论,探讨适合于研究企业的发展战略。本研究根据已有文献和历史资料,主要采用规范分析和实证分析相结合的方法。本文运用波特行业分析理论和蓝海战略理论对发动机行业目前的竞争状况进行分析。归纳总结了发动机行业竞争特点,明确企业市场定位,以此作为企业战略制定的起点。本文还通过综合分析企业发展的内外部环境,运用SWOT战略分析工具,确定企业战略制定的基础依据。本文在行业分析和企业发展环境分析的基础上,充分结合企业实际状况,提出了一套适合成功淮海发动机公司的发展战略。发展战略包括公司整体战略、业务战略、职能战略等三个层次内容。