石油和天然气开采行业是我国经济市场中最核心的物资生产领域之一,为国民经济的平稳运行提供能源和基础材料。据测算,我国石油和天然气开采行业产值约占国民生产总值的12%左右,而且近年来呈上升趋势。虽然未来化石能源(煤、石油、天然气等)的消费增长速度可能会暂时放缓,但有预测表示在2050年之前,石油天然气将继续保持在全球不可再生能源结构中的主导地位,成为世界上使用范围最广的能源。但是我国石油天然气开采企业在石油工程项目成本控制方面还存在着诸如成本控制形式粗放、成本管理的基础数据信息不准确等问题。因此,只有通过科学的手段,制定一系列强化成本的管理措施,形成具有科学性、合理性、可操作性、有效性的石油工程项目成本控制模式,同时细化石油工程项目施工过程中有关成本控制的各项规定和制度,规范石油工程项目成本控制,巧妙地利用激励与约束之间关系相互作用,从而达到有效控制成本,为石油天然气开采企业带来更大效益的目的。随着油价上涨,开采量的减少,注重成本的降低成为各国石油天然气开采企业经营管理的重要理念。越来越多的石油天然气开采企业将关注的目光投向了石油工程项目成本管理与控制,推动了其发展和创新。国内的部分石油天然气开采企业在工作实际的基础上结合理论指导,建立了各种成本预算模型,将成本控制融合到经营过程中。本文通过对石油工程项目成本控制模式进行深入探索,期望能为以后建立石油工程项目成本控制模式的研究带来积极的意义。本文主要采用规范研究与实例分析相结合的研究方法。在规范研究中,运用文献法以及归纳法,通过对国内外相关文献以及钻井企业实际资料的收集、整理与分析,理清研究思路,确立研究对象；在案例分析中,采用调查法和数学模式法,通过设计问卷,深入石油天然气开采企业,现场调查,咨询专家,根据石油工程成本的特点,建立石油工程成本控制的模式,为石油工程成本控制提供科学方法。本文共7章,各章主要内容如下：第1章导论。依次介绍了本文的研究背景与意义、研究思路与框架,并简明扼要地介绍了本论文的研究方法。第2章研究综述。主要介绍了国内外关于石油工程项目成本控制的研究情况。第3章理论分析。在介绍了石油工程、石油工程项目相关基本概念及其特点的基础上,梳理了石油工程项目成本管理的基本理论与方法,为石油工程项目成本控制模式的研究奠定理论基础。第4章石油工程项目成本控制中存在的问题及原因分析。通过对我国现在石油工程项目成本控制情况进行分析,提出了目前存在的主要问题,包括：成本控制的方法没有与时俱进、成本控制流于形式,对情况评价重视度不够等。并对其产生原因进行了简单的分析。第5章建立石油工程项目成本控制模式的基本设想。阐述了石油工程项目成本控制模式的基本概念及基本特点,分析了建立石油工程项目成本控制模式的必要性和可行性,介绍了石油工程项目成本控制模式的基本内容。第6章案例分析——以A石油工程项目为例。首先叙述了选择本实例的理由,然后介绍了A石油工程项目的基本情况以及实施成本控制并采用相应模式的背景,最后介绍了A石油工程项目成本控制模式的应用情况。第7章石油工程项目成本控制模式的改进建议。提出了针对石油工程项目成本控制模式的改进建议,包括：更新项目成本管理理念、进一步优化成本预算管理信息收集过程、在业绩评价基础上建立有效的激励与约束机制、加强对事前的成本计划的重视,实现石油工程项目成本全过程控制等等措施。本文主要贡献：1、实践与理论探索相结合的结果本文是笔者工作实践与理论探索相结合的结果,其分析和结论均有一定的实践基础和理论依据,具有可行性和可操作性。2、初步建立了石油工程项目成本控制模式本文为石油行业建立和完善石油工程项目成本控制模式提供一定的积极助力,同时为石油天然气开采企业加强石油工程项目成本控制,探索成本控制模式做一个铺垫。