在EPC合同项目管理中,工程总承包合同条款增多、内容日趋复杂,工程建设项目在签订合同时会面临复杂而多样的风险。因此在EPC合同管理中,由于项目通常情况下周期长,涉及到的利益相关方和法律关系较为复杂,传统的合同管理模式、风险管理模式在应用中十分有限。讨论其风险因素与合同实施中的相关问题,进而对其进行合同风险管理体系构建十分必要,旨在提升合同风险管理水平以及合同管理效率,保证EPC项目顺利高效的实施。本文是基于课题研究的相关背景以及以往学者的研究成果,建立在合同管理、项目管理以及风险管理理论基础上,将EPC工程项目合同风险管理作为研究对象,并选取EPC工程项目为案例。本文首先对EPC项目合同的相关概念进行总结;其次结合EPC合同的特点以及风险管理体系构建原则,分析EPC合同风险管理体系的构建方略;对EPC工程承包项目风险管理体系的运行进行研究,提出EPC合同关键点风险控制,以及EPC合同风险管理的配套环节;再次结合包头发电分公司煤场封闭EPC工程承包项目合同,对其项目合同风险因素进行分析、识别和评估的同时,探讨该项目合同风险应对措施以及体系构建,并在勘查、设计阶段、合同订立阶段、合同施工施工阶段、竣工环节进行有针对性的风险控制,最后对实施效果进行了验证。本文通过研究认为:在风险管理体系构建研究方面,本文结合EPC合同风险控制原则。在风险管理体系运行需要从项目设计阶段、合同签订阶段、合同履行阶段与竣工阶段进行全程风险管控;在结合案例研究方面,本文在研究中结合包头发电分公司煤场封闭EPC工程项目,分析其风险管理体系构建情况。在介绍项目基本情况的基础上,运用本文风险管理体系进行评价,根据评价结果提出合理的控制措施。通过建立风险管理体系,合同项目不仅能够顺利运行,还提升企业的整体管理水平,支撑了企业业务扩张,收到了良好的效果。