Management Game(简称MG)项目是美国卡内基梅隆大学在二十世纪七、八十年代开设的一门全球参与的管理教育课程。MG课程搭建了一套模拟现实世界经营环境的学习系统,来自全世界的学员通过计算机和互联网在这个模拟的商业环境下建立起自己的虚拟公司,并在同样的市场环境下各自经营且相互竞争。MG课程推出后,欧洲、美国和日本的各大高校纷纷将MG课程纳入其教学体系,因为该课程对学生综合能力的培养、文化知识的综合应用以及思考的独立性方面皆有很大帮助;同时MG课程还受到欧美、日本各大公司的广泛欢迎,各大公司竞相使用MBA课程体系进行企业内部员工的培训,因该课程有助于员工建立对企业整体经营的观念意识,并且会加强员工间团队协作精神。东北大学在2001年开始加入到卡内基梅隆大学虚拟操作管理游戏课程项目,为MBA学生提供了一个可以参与全球模拟经营的平台。在模拟环境中,由五名学员组成的经营团队管理经营着WP腕表公司,在同一个市场环境中与其他四家腕表公司展开竞争。五家公司均生产两种产品,在六个国际市场进行市场拓展。管理层通过对公司总体战略、生产战略、营销战略和财务战略的制定与实施,来进行WP公司的整体运作。本文作者在WP公司担任财务总监(CFO)一职,负责公司的财务战略的制定与实施,本课题的研究就是基于MG环境下对WP公司2016-2018年的财务战略的总结、分析基础上形成的。全文首先介绍了本文研究的背景、目的、研究内容和研究思路,同时描述论文结构。其次阐述了财务战略管理的相关理论。再次对WP公司的财务战略环境进行了分析。随后根据财务战略分析的结果进行财务战略选择。在此基础上分析WP公司2016-2018年的财务战略实施情况。最后对论文进行了总结,并展望了未来的研究方向。