近年来,我国资本市场得到了不断的发展和完善,证券行业也进入到了一个快速发展的阶段。许多大型券商在规模壮大以及分支机构不断扩张的同时带来了诸多财务管理方面的问题:例如财务成本居高不下、各分支机构管控难度增大、财务信息质量让人堪忧等。为了应对新经济常态下出现的这些挑战,券商们纷纷加快了创新业务的步伐,各种产品及制度的创新层出不穷,而财务共享服务模式的创新实践也逐渐成为各券商炙手可热的话题。本文主要以GX证券公司为例,采用理论研究及案例分析相结合的方法,首先从理论文献研究入手,简单介绍了财务共享服务中心的一些基本概念、相关的理论基础以及国内外研究现状和发展趋势等;然后以此为理论依据,通过分析笔者曾经工作过的GX证券公司目前的财务管理现状以及存在的问题,同时通过阅读大量的案例文献,借鉴其他一些大型企业在变革财务管理模式,构建财务共享服务中心过程中的一些经验和总结,深入剖析了 GX证券公司构建财务共享服务中心的必要性和可行性;接下来还提出了 GX证券公司财务共享服务中心的构建过程及运行效果预测,其中详细探讨了 GX证券公司财务共享服务中心的具体设计与构建,包括组织结构的重组、流程的再造、共享平台的建设和员工队伍的组建等;最后还分析了 GX证券公司财务共享服务中心成功构建运行中可能遇到的困难以及保障措施。本文通过研究发现,证券公司通过构建财务共享服务中心,可以有效地促进企业财务管理职能的转变,进而整合企业内部财务资源、强化集团管控、提高业务效率、降低成本,从而提升企业整体价值,使企业立于不败之地。希望通过本研究,能够为GX证券公司后期进行财务管理模式变革时提供一些初步的指引,同时也希望能为证券同行业在构建财务共享服务中心时提供一些有益的借鉴和启示。