随着信息技术的发展，全球经济出现一体化的新趋势。加入WTO为我国中小企业的发展提供了难得的历史机遇，然而，中小企业在面临机遇的同时更直面诸多的困难和挑战，诸如：融资困难、战略意识缺乏、管理混乱、技术落后、生产盲目性大、产品结构单一、技术含量低等，造成中小企业缺乏竞争力，难以持续发展。 本文以深圳自然五金制品有限公司为例，对中小企业所面临的外部环境(包括政治、经济、技术、社会文化环境、文具行业及其竞争环境等)和内部环境(包括深圳自然五金制品有限公司的背景现状、组织结构、企业文化、人力资源管理等)的机会、威胁、优势、劣势进行深入分析的基础之上．提出企业的发展战略方案。同时，为其他中小民营企业在分析企业战略管理中存在的问题和不足提供借鉴，制定一套适合该企业的战略计划。 第一部分介绍了选题的背景和意义。阐述了中小企业是市场经济中最活跃的群体，是我国经济繁荣的根基，也是大型企业的基石。改革开放以来，占我国企业总数99％以上的中小企业得到了不断的发展。我国加入WTO后，出现了国内市场竞争国际化的新形势，这些都为我国中小企业的发展提供了难得的历史机遇。同时更直面诸多的困难和挑战，诸如：融资困难、战略意识缺乏、管理混乱、技术落后、生产盲目性大、产品结构单一、技术含量低等，造成中小企业缺乏竞争力，难以持续发展。究其原因，主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大，或者企业行为随意性较强，根本谈不上科学的战略管理。因此，具体结合深圳自然五金制品有限公司的实际情况，把战略管理理论具体运用到企业中去。国内针对珠三角典型的中小型加工贸易企业的战略研究很少，特别是本文具体针对文具行业内的一个中小型企业，更是结合到了这一类企业的现实情况。对中小企业的战略管理加以研究．以探究制约中小企业进一步发展的原因有一定的现实意义。同时，提出了论文的研究技术路线和创新点。 第二部分介绍了企业发展战略的基本理论：企业战略的含义，战略分析的理论，以及国外企业战略分析的理论及框架。选择了SWOT分析法，它是一种最常用的企业内外部环境条件战略因素综合分析方法。 第三部分是对深圳自然五金制品有限公司的外部环境和内部环境进行分析。外部环境一般分为宏观环境、行业环境和竞争环境三个层次分别从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等几个方面进行分析。指出国内外市场具有三个明显的特征：一是快速的变化，二是激烈的竞争，三是日趋复杂。因此，企业不仅在制定战略时对环境要进行深刻分析和详细预测，而且在战略实施过程中也要时刻关注其变化，做到知己知彼，以变应变。企业的内部环境：企业的背景及现状、经营情况、组织结构与企业文化，人力资源状况，优势与劣势等。 第四部分对深圳自然五金制品有限公司未来一段时间的发展战略进行制定。利用SWOT和价值曲线等进行分析，对该企业的经营发展战略、人力资源战略、企业文化战略进行分析与选择。得出主要研究结论，包括：第一，文具生产行业由于生产设备简单，技术含量不高，工厂规模普遍不大，行业内同质化恶性竞争现象严重。引进人才，加强管理，提高产品质量，降低成本，仍然是深圳自然五金制品有限公司发展战略的根本。在此基础上，可以采用差异化、集中化的市场策略，避开恶性竞争，找到市场中的真空、空白点，获取更大的利润。第二，针对人员流动性过大的问题，仅靠单纯的增加工资的手段，效果十分有限。留住人才关键是要“留住心”，通过马斯洛需求层次理论分析看出，金钱不是留住人才的唯一因素。因此，树立人力资源管理观念，建立现代的人力资源管理体系才是企业留住人才的关键。第三，突破家族治理模式的关键在于树立现代的企业管理观念，创建良好的企业文化。通过良好的企业文化，引进人才，打破任人唯亲，是深圳自然五金制品有限公司这样类型企业施行规范化管理，增强企业发展活力所必须的。