营运成本的控制管理是航运企业管理的核心，也是任何一家企业都无法回避的问题。过高的、无效的营运成本大量存在无疑降低了企业参与国际竞争的优势，另一方面也不利于企业自身的发展。目前的国际航运业处于激烈的全球竞争环境，各大航运公司势均力敌，造成运价低迷，利润微薄，各公司都试图以降低营运成本、提高服务质量来争夺市场、争夺客户。在营业收入不可能大幅度提高的情况下，压缩营运成本，强化成本效益，促进企业经营管理水平的提高就成为企业提高经济效益的一个重要方面，因此，加强航运企业的营运成本控制工作显得非常必要。由于结合航运企业实际运作情况和精益成本管理所作的的营运成本控制研究至今仍然非常稀少，而精益成本管理的方法和目的正是通过对企业价值链的持续分析改进，在作业各阶段对营运成本加以控制，消除不增值作业，降低供应链成本，提高供应链效率，最大限度地满足客户特殊化和多样化的需求，使企业的核心竞争力不断增强。所以本文将在对此研究的基础上结合航运企业的特点和真实案例，对其营运成本构成和控制作一个较全面的分析研究。最终目的是总结出有效可行的控制管理方法，既能降低营运成本，又能满足企业持续发展的需要，帮助提升企业竞争力。本文共分为五个章节。第一章是引言部分，简述问题背景、研究的问题、意义和研究的内容，并列出文章的研究框架。然后是以往文献的回顾，并加以简单评论。第二章是理论部分，将分析航运企业的营运成本结构和特征，学习成本控制的原理方法以及营运成本预算，同时引进精益成本管理的内容，了解低成本战略将为企业带来哪些优势。随后将分析内外环境因素对航运企业营运成本控制的影响。第三章，首先将对案例公司的背景和基本状况进行介绍，然后描述其业务的运作模式并详细研究该航运企业的营运成本分配方式和管理体系。第四章，案例公司的营运成本控制信息系统及模式，结合精益成本管理的部分内容了解其如何做到剔除非增值作业，做到成本最低。然后以燃油成本控制、港口使费控制等主要营运成本控制对象为例介绍其具体控制方法及环境因素对其营运成本控制的影响，最后是营运成本控制业绩考核方式。第五章，也是结论部分，将对案例公司近年来的经营业绩作一个对比，了解其在行业内的盈利状况和排名。通过与行业内其他公司的比较突出其优质的营运成本控制管理体系为其在激烈的市场竞争中带来的竞争优势，同时也从竞争对手的优势和外部环境指出案例公司面临的问题。接下去总结全文的研究结论，并说明上述对营运成本控制管理的分析和对案例的研究介绍对我国尚处于成长阶段航运业具有参考和借鉴价值，最后探讨未来研究的方向。由于现在世界上各大航运公司都以集装箱运输为主营业务，而集装箱运输业已遍及世界上所有的主要国家和地区，并构成了一个完整的运输体系。随着集装箱运输技术的不断完善与成熟，世界海运货物的集装箱化已成为不可阻挡的发展趋势，集装箱运输成为了国际贸易通用的最优运输方式。所以本文中所提及的航运企业及其主要营运模式都将围绕集装箱海洋运输展开。