企业管理的核心内容之一,就是激励管理。本文在研究大同煤业新生代知识型员工激励管理问题的过程中,设计了调查问卷并对问卷答案进行整理,剖析了大同煤业在新生代知识型员工管理方面的不足之处：第一,薪酬设计标准没有考虑到员工实际贡献值。技术类员工与管理类员工薪酬水准差异过大,整个薪酬结构失衡;第二,没有充分发挥绩效考核的激励作用,绩效考核主体对于绩效管理的认识较少,所设计的考核指标不贴合工作实际,更没有借助于针对性的绩效管理方法来约束新生代知识型员工的个人行为；第三,培训管理措施缺失,主要表现在新生代知识型员工得到的培训很少,培训主体对培训工作比较忽视,培训制度不合理,培训方式过于简单,没有充分考虑到岗位工作实际；第四,所设定的福利激励过于笼统和平均,无法引起新生代知识型员工的注意并使他们体会到激励效用。本文详细分析了有可能对大同煤业新生代知识型员工激励管理产生作用的因素,本文认为,新生代知识型员工相比其他员工群体更有个性和自我表现意识,同时思想稳定性不够,因此所制定的激励措施要更多的考虑到他们的群体特征,第一是对薪酬体系进行调整,优化薪酬结构,技能津贴比例增加,同时发放更及时；第二培养新生代知识型员工的集体意识和忠诚意识,使他们更快的融入到企业中,可采用企业文化激励、平等激励、肯定和认同激励、授权激励等多种途径；第三,激励新生代知识型员工更多的实现自我价值,采用培训激励和评优激励手段,给予他们足够的肯定和重视,引导他们建立个人职业规划并逐步努力实现。