随着经济发展日益增速,企业要想在激烈的竞争中获得生存与发展的机会,墨守一个产业、专攻一个领域、提供一种产品的运营模式已经越来越不能适应形势的发展。实施多元化目的就是追求规模经济、利润最大化,更加合理地配置资源、发挥协同优势、增强综合实力,降低单一业务带来的投资和运营风险。在现代企业的发展历程中,多元化已成为企业快速成长的一种普遍方式,在大型企业的成长中占据着重要地位、扮演者重要角色。综合来看,多元化战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。然而,并非所有企业都能实施有效的多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件和自身实力,盲目进行多元化,导致企业陷入了许多误区或泥潭。多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化而言的,其内容包括产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。本文研究的目的在于针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素、误区和利弊进行了探讨,简析KG集团多元化背景、发展状况及存在问题,阐明多元化理论发展趋势,提出了基于PEST、波特五力模型、SWOT分析的解决对策,为钢铁联合企业多元化战略和持续健康稳定发展提供参考。本文将采用实地调查法、案例分析法、问卷调查法、资料采集法,运用PEST、波特五力模型、SWOT等工具对KG集团多元化发展利弊进行综合系统的剖析。通过研究,最终得出:多元化模式作为发展战略和经营方式,其本身并无优劣好坏之分,都是在特定市场环境中寻求资本最大增值和企业发展壮大的途径。企业运用这种模式,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化的要求。两者相符、相匹配、目标定位准确、推进有力、运营有效就能成功,否则就难免失败。