该文分为以下五个部分:第一部分,投资控股型集团是中国企业集团的发展方向.该部分首先从分析企业集团的功能入手,指出价值管理是企业集团的核心功能;其次,将美国企业集团的发展历程作为"它山之石",提出投资控股型集团是集团发展的必然趋势.最后,通过对中国企业集团实际状况的分析,得出投资控股型集团是中国企业集团的发展方向的结论.第二部分,内部企业重组是中国集团重组的关键.该部分首先承接上文,提出企业重组是中国集团向投资控股型集团发展的必要手段.其次,在对集团内部企业重组进行定义的基础上,提出内部运行效率低下是制约中国企业集团发展的"瓶颈",并对其形成的原因进行了分析,进而说明进行内部企业重组是非常必要的,也是当务之急.再次,从企业集团具有单一企业不可比拟的诸多优势出发,得出内部企业重组相对方便、快捷,具有可行性的结论.第三部分,中国集团内部企业重组的战略导向和基本目标.在得出上部分的结论之后,针对目前中国集团内部企业重组实践中存在的追求短期目标、投机等不良倾向,该部分列举出中国集团内部企业重组应坚持的原则,并着重强调集团内部企业重组必须以集团整体发展战略为导向,以实现产业升级为基本目标.第四部分,中国集团内部企业重组中的财务策略.该部分从技术方法角度分析了集团内部企业重组中与外部企业重组有所区别的相关财务策略,包括重组决策、定价方法的选择、支付方式的选择等,力图能够对集团内部企业重组的实践起到一定的指导作用.第五部分,中国集团内部企业重组中的财务整合.该部分从管理思想和效能保证角度出发,首先强调集团内部企业重组本身就是集团内部资源整合的一种方式,并在分析企业重组中的财务整合的基础上,指出集团内部企业重组的财务整合的相对容易性、更强的战略性和资产整合的重要性.