伴随市场环境由“卖方市场”转为“买方市场”的变化,项目管理模式能够更好地应对个性化、差异化顾客需求,因此众多传统企业面临着从作业驱动向项目驱动转变。随着各个行业努力压缩产品生命周期、降低成本、提高可交付成果的质量,企业越来越多地求助于项目管理。当企业开始聚焦于被广泛应用、研究的进度开发方法和项目控制系统,讨论管理项目的过程时,项目管理办公室作为有效的组织,正逐渐受到青睐。本文采用案例研究方法,通过描述通用减速机厂组建项目管理办公室帮助企业进行项目化变革的案例,阐述企业的三次变革,从设置“大项目经理制”到成立“大项目管理部”再到针对“大项目管理部”进行改革,总结每次变革在企业内产生的反响及项目的运行情况,暴露出三次变革依然没有从根本上解决工期、质量和顾客满意的三大问题。之后,本文运用项目管理成熟度、项目管理办公室等相关理论,分析本案例不同阶段的项目管理成熟度水平,成立项目管理办公室的基础条件,依据PMO的正确组建过程评估每一次变革的成败得失,以寻求提高项目绩效的解决方案;最后,通过构建项目管理成熟度评价体系和PMO的组建体系,依据项目化变革的正确流程,为减速机厂未来的项目管理办公室优化发展,提高项目绩效提供解决方案。希望本文研究成果可以对中国企业项目化转型、组建项目管理办公室提升管理效率的实践起到一定的指导与参考作用。