HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,及时消除各类事故隐患。南京扬子伊士曼化工有限公司是扬子石化公司与美国伊士曼化学公司的合资企业。一段时间以来,原来从中方母公司引进的HSE方面的管理制度不能和合资公司的管理架构很好的匹配,严重的影响了企业生产运营。因此,引进了一套比较先进的国外HSE管理制度,应用到合资公司的管理实践中,重新提升了企业的竞争力。本文首先介绍了国内外的优秀石化企业的HSE管理状况,接下来,论文对扬子伊士曼公司以前的HSE管理模式进行分析,得出存在的问题,然后,在准确诊断的基础上,对症下药,引进伊士曼公司的安全健康方面的管理制度,实施运行,实现员工和企业发展共进的良好业绩。最后,对引进的安全健康方面的管理制度的实施情况进行评估,提出改进措施,使外来的制度更好的在扬子伊士曼公司的管理系统中有机的整合。