随着中国民用航空市场需求的快速增长，国内民用航空工业目前正处于一个投资力度空前、发展加速的时期。各种新的飞机型号相继进入研发或预研阶段，国际合作项目也越来越多。项目管理将在这些项目中得到广泛应用并发挥重要作用。高效的项目管理将对这些项目的最终成功起到不可或缺的作用。 本论文从项目管理的角度，首先对项目管理的相关理论和工具进行综述，然后简要介绍A公司、国内航空产品项目管理的发展过程以及航空产品项目管理的工作内容；再详细分析研究某跨国公司的航空产品项目管理程序以及其在国内某型飞机合作项目中的应用情况，最后重点研究、剖析该公司项目管理实践中的优、缺点，总结其经验和教训，从中探寻其对中国航空产品国内研发项目以及国际合作项目的启示和可借鉴之处。 论文的总结和研究成果一方面可为国内航空业者提供有益的参考信息，以便在国内众多航空产品研发项目的项目管理中进行借鉴，学习经验，吸取教训；另一方面可帮助国内航空业者在国际合作项目中充分了解外方是如何进行项目管理的，以使项目的洽谈、运行过程更加顺利，最终使项目合作取得成功，达到双赢。