技术人员的绩效考核一直是高新技术企业难以解决的管理问题之一。由于技术产品非标准化的性质，技术人员的直接工作产出难以准确衡量，使得很多传统的绩效考核方法不适用于技术人员的绩效考核。作为一家新兴的高新技术企业，A公司对其技术人员——PCB设计人员的绩效考核也面临上述问题；同时，由于管理水平的局限，PCB设计人员现行绩效考核方案在行为指标的定义、指标权重、考核流程等方面存在设计缺陷。因而导致PCB设计人员工作积极性下降，人才流失现象比较严重。针对这种背景，本学位论文分析了A公司PCB设计人员现行绩效考核方案存在的问题，在绩效考核理论的基础上，运用多种方法，结合人力资源管理、质量管理思想，对A公司PCB设计人员的绩效考核方案进行改进设计。A公司PCB设计人员绩效考核方案设计由考核指标设计和考核流程设计两大部分组成。新的考核指标体系涵盖工作业绩、表象素质和潜在素质3个维度，包括11个二级指标，本文详细阐述了各指标的设置与量化方法，通过层次分析法设定二级指标权重，并确定考核的最终结果。在此基础上，本文又进行了PCB设计人员考核主体、考核周期、考核流程及考核表的设计，建立了一套较为完整、合理的A公司PCB设计人员绩效考核方案。