近年来国内IT的快速发展及人们对数据保护重视程度的提高,对电源可靠性提出了更高的要求,然而各类用电设备给公用电网带来的污染却在进一步恶化电源的品质。不间断电源为IT用户的电源问题提供了很好的解决方案。　　 厦门顺阳电子有限公司主要从事不问断电源的研发、生产及销售。公司成立5年以来,国内不间断电源行业规模不断发展壮大,顺阳电子也获得了良好的发展；但作为后起之秀,公司与市场领导者无论在规模,还是品牌知名度等方面,都存在很大差距。如何在日益激烈的市场竞争中生存并得到更大的发展,是顺阳电子必须面对的问题。本文主要从竞争战略方面来探讨顺阳电子在未来发展中应该采取的战略。　　 作者结合顺阳电子成立以来的发展历程,首先总结了顺阳电子在发展中的宝贵经验,接着从不间断电源的行业现状、行业发展趋势等方面对该行业进行了深入分析,以探讨不间断电源行业的发展前景以及顺阳电子继续在该行业经营是否明智。　　 其次,本文结出了不间断电源行业的成功关键因素,分析了顺阳电子在这几个因素上的能力；并应用价值链理论探讨顺阳电子的资源与战略能力,通过与行业竞争者的比较,来全面认识顺阳电子在各方面的优、劣势,以将竞争重点集中于最具竞争优势的领域。　　 紧接着,在顺阳电子资源和战略能力分析的基础上,作者运用鲍曼的“战略钟”理论为顺阳电子选择恰当的竞争战略。　　 最后对顺阳电子在竞争战略的具体实施上提出了有益的建议。