协同管理的核心是实现人的协同,而实现信息、流程、应用和资源等的协同均是为了实现人的高效协同。本研究旨在为构建具有协同管理、动态控制资源集成共享等功能的展陈项目全过程协同管理体系提供实现途径。通过对协同管理的措施改进,来解决展陈项目相关方协同管理中的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”的问题,实现信息协同、业务协同和资源协同,使展陈项目相关方之间协同更高效,充分发挥展陈企业的竞争力。不仅可对展陈项目协同管理实践提供方法指导,而且为项目管理提供了一种新的模式和思路,对于提高展陈行业项目协同管理水平具有重要的理论和现实意义,对于科学建立BIM技术的管理平台在展陈项目中应用也具有重要的促进作用和指导意义,可以提升行业整体管理水平和展陈企业的综合竞争力。首先,选取Y公司展陈项目相关方协同管理为研究对象,通过对展陈项目相关方识别与管理,结合展陈项目的全生命周期分析,进一步介绍Y公司展陈项目相关方协同管理水平不高的现象,并通过深入对项目相关方代表进行访谈、设计调研问卷进行了展陈行业内扩大调研,并获得可靠的数据和资料,分析出对展陈项目相关方协同管理影响的主要因素;然后进一步设计成熟量表形式的调研问卷,再次搜集数据,深入分析影响展陈项目相关方协同管理原因,分别是组织架构、采购模式和管理技术应用三个方面。其次,本文从项目相关方管理、BIM技术、IPD模式基本理论出发,通过对BIM技术、项目相关方、IPD模式三者思想融合的可行性分析,有针对性地提出相应的改进措施,主要包括:1.采用矩阵式组织结构,既最大化地利用各专业资源,又提升了信息沟通效率,增强团队团结性和凝聚力,使得各项目相关方高度协同。2.采用IPD采购模式,使项目相关方的协同提前,避免了因为某参与方过晚参与项目建设而漏了重要信息,提高了项目信息沟通效率,实现展陈项目相关方之间责任与风险共担。3.BIM技术将项目相关方的合作期望转化成实际可行,建立真正的合作型项目管理和风险分担的框架结构,促使项目相关方在共同的合同约束下,高度协作,以实现共同目标。最后,构建BIM技术在展陈项目全生命周期应用的流程设计及相关方信息协同的传递模型设计,通过对BIM技术在展陈项目相关方协同管理中的应用价值分析,对展陈项目相关方之间的协作流程基于BIM技术做了改进设计,从而实现项目相关方协同管理的可视化、参数化、动态化管理,可最大化实现项目整体目标。