本文是作者在A公司工作七年的体会，通过研究A公司及其所处行业，用企业核心竞争力等理论，对A公司的企业核心能力进行分析，并针对公司未来发展的目标提出公司核心竞争力构建的战略和策略。论文分六大部分：论文的第一部分是引论，提出问题即如何实现公司的战略目标，指出文章的思路将运用核心竞争力的理论来回答所提出的问题。在文章的第二部分，作者回顾了核心竞争力理论的特点和发展，介绍了核心竞争力的要素和整合，并论述了加工制造业构建企业核心竞争力的通常途径。论文的第三部分对A公司的内外环境进行了分析。首先，通过成长历程、销售/利润情况、产品/工艺、客户资源、设备状况、组织构架、人员结构、供应链管理、质量和客户服务体系等板块详细介绍了公司的历史和现状；接着对镜片最大的消费市场——手机市场的竞争态势和市场潜力进行了分析；最后应用迈克尔.波特的五力模型，对镜片行业的业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、买方和卖方的力量进行了详细的分析。论文的第四部分承上启下，首先运用SWOT理论总结了A公司的竞争优势和劣势，市场的机会和威胁，接着讨论了公司提出的聚焦战略和战略目标，提出A公司应通过核心竞争力的构建来完成战略目标的实现，并针对公司目前与战略目标不匹配的地方，提出了构建核心竞争力的方向以及五个“着力点”。在论文的第五部分，作者围绕市场开拓、技术创新、成本/周期/质量的综合改进、企业文化、学习型组织等方面对公司现状进行了剖析，指出其中存在的问题，并详细论证了公司该如何提高和改进，从而达到核心竞争力的完美构建。在论文的最后，作者对全文进行了总结。总结了公司过去成功的关键因素；总结了公司今后的奋斗方向；并对A公司的前景做出了乐观的预测。