沈阳金昌普新材料股份有限公司是由中国科学院金属研究所控股、中国证监会发函批准改制组建，首批通过中国科学院和国家科技部论证的高新技术企业。公司建立了现代企业的组织结构，但在内部管理上还存在不足，工人的劳动生产率低下，产品所具有的技术优势没有得到充分发挥。这些实际问题，迫切需要对现有的管理进行系统分析，找出影响效率的因素，并对关键因素的影响提出应对措施和对策，以提高企业综合竞争能力。 本文从提高工人的劳动生产率入手展开讨论，文中阐述了公司概况、产品的行业竞争状况、产品技术特点及直接影响工人劳动生产率的技术与行为因素。为了便于讨论生产作业过程中直接影响工人劳动生产率的因素，本文介绍了公司主要产品发泡镍在真空镀、电镀、热处理与裁剪包装工段的生产工艺流程。在此基础上，采用个人工作日写实与工组工作日写实的方法，分别对真空镀、电镀、热处理与裁剪包装工段的工时利用进行了现场写实与分析，得出非生产时间与停工时间占比重较大是影响工人劳动生产率的直接原因之一的结论。 本文通过对真空镀工段进行噪声的测定与分析、对电镀工段和热处理工段进行温度的测定与分析以及对热处理工段进行照明的测定与分析，指出了生产作业环境因素对工人工作效率与身心健康的负面影响。 本文对影响工人劳动生产率的劳动分配制度、福利制度、激励因素等方面也进行了现场调查与分析，指出这些管理因素也是影响工人劳动生产率的重要原因。 在对影响工人劳动生产率的上述各种因素进行分析的基础上，本文针对影响工人劳动生产率的各种因素提出了有效可行的对策与措施，其中包括确定合理的劳动定额、改善生产车间的作业环境、改进公司的人力资源管理等。