随着国家新发展理念的提出,以大宗供应链企业为代表的实体企业迎来了新的发展机遇。企业金融化作为经营过程中融资脱困的重要手段,已逐渐成为实体企业抓住机遇与调整战略的重要抓手,但却鲜有学者对实体企业金融化的影响机制与作用程度结合实际案例进行研究。因此,本文立足于大宗供应链行业这一研究背景,选取厦门象屿股份有限公司作为研究范本,结合案例研究法、对比研究法与事件研究法等多种研究方法,从协同效应、资本市场表现等多方面入手,系统地阐述不同程度的实体企业金融化对大宗供应链企业经营绩效的影响,并针对金融化分析结论提出相应的对策建议,从而助力实体企业探索出一条适度金融化的发展道路。同时,为了更好地分析实体企业金融化对供应链经营绩效的作用效果,本文还将现有的理论基础与研究结论相结合,总结提炼出四种实体企业金融化的影响机制,并根据不同的影响机制,构建起一套相应的财务指标体系来衡量供应链经营绩效的变化情况,以期能够为实体企业金融化研究提供经验参考。研究结论指出,不同的金融化程度并不是影响金融化实施路径与作用效果的单一因素,实体企业主营业务的经营状况、行业经济环境变化、管理层金融化决策动机与水平等多方因素均能影响金融化战略对实体企业经营绩效的主要表现。基于此,实体企业可以采取抑制过度金融化动机、规范金融化活动、防范债务风险、加强供给侧改革与提升主营业务盈利能力等措施来实现适度金融化的战略目标。