近年来，房地产行业的红利时代已经过去，现阶段房地产行业的人才成本及经营成本不断上升，使房地产企业的利润空间越来越小。目前企业之间对优质人才的竞争日趋激烈，如何运用适当的绩效管理方法激发员工、使员工能力发挥最大化、提升人力资本价值，从而提高企业效益及企业竞争力已成为众多房地产企业必须解决的问题。
　　本文基于自身所在大型房地产企业JH公司的实际绩效管理经验，依据相关绩效管理理论，对JH公司绩效管理问题进行了分析和研究，指出并发现JH公司在绩效管理中存在的问题，提出解决办法及建议措施。本文共分为五个部分，第一简要介绍了文章选题的背景和意义，国内外研究现状，对绩效管理有关的中外文献进行了阅读和比较分析，本文的研究内容及研究方法；第二对绩效管理理论进行了概述，分别说明绩效与绩效管理的定义，并对在绩效管理中常用到的四种绩效管理工具进行了简要介绍；第三详细阐述了笔者所在房地产企业JH集团公司的绩效管理体系，包括绩效制度及绩效管理实施等；第四章对JH集团公司绩效管理体系的优缺点进行了详细分析；并针对JH集团公司在员工绩效管理中存在的问题，提出绩效改进建议及具体实施解决方案，引入了OKR工作法，加强对绩效的过程管控，强调结果与目标导向；第五进行了总结与未来绩效管理发展的展望。
　　绩效管理是企业管理的核心，能够最大限度的提高员工主观能动性、激发员工对职业的追求与热情，增强组织凝聚力和企业核心竞争力，使企业基业长青。文章对大型房地产企业人力资源绩效考核评估实施办法做了详细研究与阐述，能够解决人力资源绩效管理者在实际工作中遇到的问题并给予一定的指导和帮助。随着HR数字化时代一次又一次地变革更新，应该在新的领域不断学习新的知识，与时俱进，才会走在行业与时代的前沿，时刻保持并具有竞争力。