伴随着世界经济一体化的进程,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,而企业竞争的核心就在于对人才的争夺,特别是争夺那些具有高人力资本的核心人才。对于现代企业而言,人力资源是企业生存与发展的首要资源。而正在快速发展的我国轨道交通企业,在面对国外公司激烈的竞争时,由于在核心人才管理方面的不成熟,直接影响到企业的持续发展。本文以轨道交通企业S公司为例,重点研究了企业核心人才的培养与激励,内容可分为以下五部分。第一部分：首先由我国轨道交通的快速发展,引出核心人才在轨道交通装备制造企业持续发展中的重要意义,然后通过对企业核心人才特征的研究,结合轨道交通企业的特点定义轨道交通企业的三类核心人才。第二部分：对国内外管理学中的人才培训理论、激励理论进行了回顾和研究。第三部分：通过对S企业的现状调研,描述了当前轨道交通企业在核心人才管理方面的普遍模式和做法,并运用SWOT分析方法,对S企业核心人才的培养、激励进行了分析。第四部分：运用国内外的研究理论,结合轨道交通企业的特点,提出了S企业的核心人才培养体系模型和激励方案设计。第五部分：结论。论文提出的核心人才培养体系和激励方案对轨道交通企业的核心人才管理具有一定的实用性,对其他企业的人力资源管理工作也具有一定的指导意义。同时,核心人才的的培养和激励问题尚有广阔的研究空间,对此问题的进一步研究应该大有可为。