随着市场经济的发展以及我国加入WTO后,制造行业的企业竞争更加激烈,客户对于产品需求多样化的趋势日趋明显,如何面对这种瞬息万变的市场需求并实现快速反应,进一步降低企业的生产成本,提高产品的内、外质量,大幅增强企业柔性生产能力水平,实现准时生产的任务就摆在了所有制造行业的企业面前。本文通过对XX车轮公司目前生产现状的系统分析,找出企业生产管理中各个方面存在的问题,并依造相关管理理论进行了改进性的研究。在生产系统方面,通过对企业现有的生产组织机构中各个部门职能的分析,找出生产组织机构存在的问题,并按照专业化原则、部门化原则、分级管理、保持管理适当的控制跨度、企业权利的分散与集中的有效结合等原则,对现有的生产组织结构实行有效重组,使得企业的生产组织机构能够适应当前的生产需要。在计划管理方面,通过有效集成企业内、外信息、滚动编制计划、增强能力平衡在计划中的作用等措施,使企业的计划编制工作能够适应不断变化的市场需求,同时,通过改善控制机制、完善调度控制制度、控制手段,确保生产计划的落实和完成。在库存管理方面,首先,通过减少操作层次,提高物料的周转效率,对企业的库存管理业务流程进行必要的改进；其次,企业通过实施库存物料的分类管理、供应商管理库存、联合库存管理等措施改进企业的库存管理策略；最后,通过建立科学、合理的绩效考核和激励机制,同时积极推进企业库存管理的信息化建设,实现库存管理工作对企业日常生产高效运作的支持、保障作用。最后,通过建立科学、有效的企业信息管理系统,确保生产计划编制的科学、合理,实现管理人员对现场作业情况的实时监控和企业的准时生产,最大限度的满足客户的各种需求。