企业的采购活动是企业一项重要的功能性活动,不论是制造商对其生产原料与零件的采购或下游厂商对商品的购买,物料采购对每个在供应链内的厂商而言是不可避免的一项作业。采购已经成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。JIT(Just In Time)观念对采购态度的改变扮演者重要的角色,亦即建立准时采购,即：供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”。根据国外实施JIT的经验,在JIT实施过程中,最大的困难就是实现JIT采购,能否实现JIT采购直接关系到能否使JIT生产方式充分发挥效率。JIT采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、降低提前期、提高采购件的质量及获得满意交货等效果。JIT采购是准时化生产管理模式的必然要求。因此,科学合理地进行JIT采购的供应商选择和采购量分配具有极为重要的现实意义。本文主要研究JIT采购中如何科学合理地选择供应商以及向所选供应商分配合理的采购量,研究工作从相关文献的综述开始,主要研究内容如下：第一章：介绍了本文的研究背景及研究意义,回顾了JIT采购中供应商选择及采购量分配问题的相关研究文献,最后概括了本文的研究内容并给出了本文研究的框架结构。第二章：阐述了采购、JIT及JIT采购基本概念和相关理论。强调了JIT采购与传统采购活动的区别。第三章：主要介绍了供应商选择的准则、方法及流程,并根据JIT采购的特性提出了JIT采购中供应商选择的影响因素及选择流程。第四章：建立了JIT采购中供应商选择与采购量分配问题模型,依据JIT采购的特殊性,建立了两个决策模型：多产品、单阶段多目标混合整数随机规划模型和多产品、多阶段多目标混合整数随机规划模型。最后给出了一种求解策略,即：首先将多目标混合整数随机规划模型转化成多目标混合整数规划模型,然后采用最小偏差值法来求解这个多目标混合整数规划模型。第五章：分别给出了两个模型的应用算例,介绍了求解步骤并对优化结果进行了分析,验证了模型和求解方法对于求解JIT采购中供应商选择及采购量分配问题的有效性。第六章：概括了本文主要的研究结论,并指出了本文研究的不足之处以及对未来研究方向的展望。