在高等教育体制深入改革的进程中,建设高等教育强国的重要战略备受瞩目,高等学校的发展也不断受到重视,高校的办学规模逐渐扩大,资产规模也与日俱增,固定资产作为高校发展的基础物质条件保障和高校硬件实力的体现,其管理工作也越来越受到关注。现阶段高校固定资产管理中还存在一些管理缺陷,例如固定资产内部控制风险管理体系缺失、资产日常管理维护操作流程不规范等现象,所以建立完善的固定资产内部控制体系非常必要,既能够保障高校固定资产的安全完整,同时也为高校开展各项教学管理工作提供扎实的物质基础。本文以SX职业技术学院固定资产内部控制管理作为研究对象,以COSO框架理论五要素为切入点,结合实际工作经验,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督角度,对SX职业技术学院固定资产内部控制管理现状、存在问题及原因进行了分析,并给出了优化改进措施。本文的结论是:第一,高职院校的固定资产管理和企业固定资产管理相比更为复杂和特殊,优化固定资产内部控制管理更为必要;通过优化固定资产内控体系来合理配置、有效利用固定资产,实现教学管理活动健康有序运行,提升学院的市场竞争力,推动我国高校内控体系建设。第二,SX职业技术学院在固定资产内部控制管理过程中存在如下问题:控制环境不理想、风险评估缺失、控制活动不规范、信息和沟通渠道不畅通、内部监督力度不强。第三,为了提高SX职业技术学院固定资产内部控制管理水平,SX职业技术学院应采取以下针对性措施:改善内部控制环境、建立风险评估体系、规范落实固定资产内部控制活动、完善固定资产内控信息与沟通、发挥内外部监督审计作用。