随着经济发展和竞争加剧,企业的竞争优势越来越呈现多元化趋势:不仅以企业的核心竞争力包括技术优势、产品开发、管理绩效等为基础,而且与供应链的高效运作和协同化管理密切相关。供应链管理应运而生。供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,是企业成功实施供应链管理的保障。目前,国内外学者从评价方法和体系构建等方面阐述了供应链绩效评价理论,但鲜有针对某一具体产业供应链做绩效评价的研究。本文在现有理论成果基础上,选取具有典型意义且相对成熟的汽车产业供应链为对象,以平衡记分卡和层次分析法为手段,研究了以整车制造商为核心企业的汽车产业供应链绩效评价系统,建立了供应链整体、供应商、核心企业、销售商四个绩效评价体系,并以A公司财务绩效为例,示范了这套绩效评价系统的应用流程。可以这么说,本文的研究对象是汽车产业供应链,落脚点在其绩效评价上,是管理学方法在产业经济学上的应用。供应链管理的精髓在于整合系统资源,通过一体化配置,达到资源最优化利用。然而,目前企业实施供应链管理并没有达到预想效果,其中一个重要原因是缺乏恰当的绩效评价系统及时、准确地衡量供应链的运行状况。汽车产业是对经济影响最大的产业之一,牵动着整个国民经济的发展,同时也是供应链管理理论应用比较成熟的产业。研究汽车产业供应链绩效评价,不仅对汽车产业发展有重要意义,对其它产业的发展也具有借鉴作用。本文的创新之处:(1)把管理学上的供应链绩效评价方法应用于产业经济学领域某个具体问题,有较强的实践意义。(2)按照平衡记分卡的模块构建汽车产业供应链绩效评价系统,每个模块分别衡量对象某一方面的绩效,克服了以往研究随意设置指标的缺陷。(3)通过微观层面的汽车供应链研究,指出供应链管理对提升中国汽车技术创新能力,实现后发优势具有积极作用。文章还指出,专业化的供应链服务属于生产者服务的一种,可将供应链管理纳入生产者服务的研究范畴。