在全球知识化的时代,知识价值已经成为全球各地社会经济、文化等发展的重要因素。知识管理的应用已经涉及人们生活与工作的各方面,并且在很多领域形成了各自的管理制度和体系架构。从而在一定程度说明在管理领域,知识管理具有较大的价值以及独特的作用。同时,PMC工程项目模式已经在社会实践项目中普及和应用,随着PMC工程项目规模的不断扩大,复杂程度的不断提高,PMC工程项目管理随之出现相应的问题。近十余年来,国内学者开始对知识管理在工程项目管理中的应用展开研究,但研究主要是对工程项目管理的方法以及知识管理进行分析研究,鲜有单独针对PMC工程项目展开系统性、单独特征的知识管理应用的研究。这就使得知识管理的价值在PMC工程项目实践中的成效比较局限,存在知识管理价值的系统性和应用性不足的问题。本文首先阐述分析知识管理和PMC工程项目管理的理论基础和概念内容。其次,分析PMC工程项目管理存在的问题,PMC工程项目引进知识管理的必要性,PMC工程项目引进知识管理拟解决的问题,PMC工程项目应用知识管理的实用性。再次,构建知识管理在PMC项目的应用模型和评价指标,其中包括应用模型的两个模型(PMC工程项目知识管理系统模型和PMC工程项目知识价值链模型)以及PMC工程项目知识管理的应用程度评价指标。最后,知识管理在PMC工程项目管理中的应用分析,其中包括具体案例项目概况,知识管理在PMC工程项目管理中的应用,知识管理应用程度评价。本文基于知识管理系统和知识价值链构建PMC工程项目应用模型,研究和解决PMC工程项目管理存在的问题,并结合PMC工程项目价值和知识价值应用程度,制定了PMC工程项目知识管理应用程度评价指标,能够为PMC工程项目管理的研究提供一定的参考意义,提高PMC工程项目管理的水平与效率。