企业战略管理是企业立足发展现状、根据外部环境,对在未来一个时期内,企业该采取何种经营策略用以推进发展,作出的前瞻性、全局性、远见性、指导性规划,是任何一个企业都必须加以重视和研究的重大发展课题,只有把这个课题解决好,企业保持长期持续发展才更有支撑。近年来,随着我国经济和社会发展带来的巨大需求拉动,我国石化行业扩张速度较快,许多企业都获得了良好发展势头。但是,随着国家大力推进供给侧结构性改革,特别是我国经济发展从数量式增长到质量式增长的巨大变化、深刻调整,以及我国在能耗、环保、安全生产等方面的规制越来越完善、要求越来越严格,这对石化行业发展带来了全新的挑战。在这个时代大背景和发展大形势之下,石化行业相关企业需要密切关注发展环境变化,因势利导、扬长避短,通过科学规划、合理制定、有效实施发展战略促进企业发展,进而在激烈的市场竞争中和严格的政策规制下保持良好发展态势。本文研究的A石化公司是西南地区唯一被国家保留的地方炼油企业,其发展具备特殊政策优势,但由于过去一段时间经营管理不善,造成效益严重下滑,被迫进行破产重整,目前已完成破产重整程序,正有序恢复生产。在A石化公司“凤凰涅槃、浴火重生”之初,本文根据当前公司发展现状,采取基于PEST的宏观环境分析、基于波特五力模型的竞争环境分析和SWOT分析法等企业发展战略规划工具,深刻分析A石化公司当前发展存在的优势劣势和面临的机遇、挑战,进而对A石化公司的发展战略进行研究,得出了A石化公司应从公司层、业务层、职能层“三个不同层次”,分别采取增长型战略、目标聚焦战略以及人才强企战略、市场拓展战略、文化提升战略的结论,并根据得出的结论,明确了发展愿景、近期目标,提出了“四化”主要策略和相关保障措施,以此期望对公司的长远发展和规划提供帮助和借鉴。