随着我国经济体制改革不断深化,我国国有煤炭企业基本完成了公司制改造,建立起母子公司形式的企业集团,初步建立了以董事会为核心的公司治理结构。但由于长期受计划经济体制影响,国有煤炭集团在公司治理方面还存在股权结构不合理、公司治理结构失衡、监督激励机制不健全等问题。因此,运用现代公司治理理论,结合煤炭企业的实际,研究国有煤炭集团的公司治理模式具有非常重要的现实意义。本文充分综述了公司治理的国内外研究现状,分析了我国国有煤炭集团公司治理方面存在的问题。在此基础上,对公司治理的概念进行了界定,对公司治理模式的差异性进行了分析,根据公司治理的两权分离理论、委托代理理论和利害相关者理论,从公司治理结构和公司治理机制两个方面提出了改革和完善国有煤炭集团公司治理模式的构想。论文分别分析了国有煤炭集团公司治理结构和公司治理机制存在的问题及原因,从产权改革、股权优化、董事会以及监事会建设等方面提出了公司治理结构改革的步骤和措施,从内部治理机制和外部治理机制方面提出了构建公司治理机制的内容和措施,其中内部治理是公司治理的核心。同时,结合临矿集团公司治理改革的实际,研究了煤炭企业集团公司治理改革的原则、步骤、方案和措施,并分析了临矿集团公司治理改革的成效,总结了临矿集团公司治理的改革模式。