项目管理广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发等。在第二次世界大战期间以及战后，作为管理多学科协作活动的一种特殊工具，项目管理得到迅速发展和不断完善。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。1984年，在国内的世界银行贷款项目——鲁布革水电站中，首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制。 由于大多数电厂建设工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此大多数电厂建设工工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。 随着计算机技术和网络技术的发展，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析工程项目管理过程，从进度计划的编制、进度和费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。 本文主要介绍了电力建设工程的特点，并结合上海电力建设有限责任公司及其目前承建的国内最大的百万等级火力发电机组——上海外高桥电厂二期工程，对计算机网络、MIS系统和项目管理软件在项目管理中的应用及其对项目管理水平提高的促进作用作了详尽、透彻的分析。 电厂建设工程项目管理主要注重于质量控制、进度控制和成本控制。在外高桥二期工程项目中，MIS系统作为软件应用平台，改善了项目组织机构和管理沟通方式。在MIS系统中开发了“施工管理软件包”和“神机妙算”专用软件等模块来促进施工作业的程序化、标准化管理，并建立工程数据库进行定量分析，对工程进行实施监控，强化了工程质量控制；P3项目进度管理软件的应用使项目进度管理和控制更科学合理，有助于有效地保存施工基础资料，能够通过资源平衡来较好地动态均衡施工，形成以P3为主线协调工程各个环节的工程进度控制系统；Expedition合同管理软件的应用将烦杂的工程事务管理有序化，能帮助解决合同执行过程中发生的问题，加强对送审件和变更的跟踪和管理，有助于建立起现代化工程合同管理模式和加强项目成本控制。 通过MIS和P3及Expedition等专业软件在上海外高桥电厂二期工程项目管理中的应用，建立起了一个覆盖电力建设工程项目管理主要方面，具有针对性的较为完善的计算机管理系统，提高了项目管理的决策水平，加强了项目管理质量、进度和成本等目标的控制，提高项目管理的工作效率，有利于项目各方之间的协调，促进了项目管理水平的提高。