根据中国加入WTO的承诺，中国金融市场将在2006年底对外资全面开放。外资银行正在逐渐获得国民待遇，并已经在中国展开了相应的战略布局，国有商业银行的垄断优势将被迅速削弱直至完全消失。 面对日益激烈的竞争环境，国有商业银行只有迅速提高自身竞争力才能在这样开放的竞争格局中站稳脚跟。重组、股改、上市已经成为原四大国有银行改革的三部曲，现代公司治理的理念正是伴随着国有商业银行的股份制改造而被引入的。国有控股商业银行在公司治理方面取得了哪些成果，还存在着哪些不足，如何进一步提高公司治理水平，成为政府、银行监管部门、银行家和学者们共同关注的问题。笔者正是在这样的背景下展开相关研究的。 本文共分四章。 第一章介绍了商业银行公司治理的相关理论，为后文的研究提供了理论背景。作者认为公司治理是解决公司由于所有权和经营权相分离而产生的委托—代理问题的一系列动态的内、外部制度安排和具体运作，并认同以股东长期价值最大化为中心、兼顾利益相关者利益的治理导向。 第二章研究了外国公司治理的相关经验，通过对公司治理的一些国际准则和淡马锡集团、花旗集团治理实践的研究，得出产权结构单一并不必然导致公司治理水平的低下，国有控股商业银行公司治理的关键不在产权问题上，只要能够确立股东长期价值最大化导向的公司治理目标，建立人员精干、分工明确、准则完备、独立性强、执行力强大的董事会，建立良好的激励约束机制，配合良好的外部环境，国有控股商业银行一样可以实现高水平的公司治理。 第三章采取了理论和实际相结合的方法，研究了我国国有控股商业银行公司治理的组织机构、激励约束和外部环境现状，揭示了组织机构方面存在的董事选任机制不完善、董事会结构不合理、监事会作用发挥不充分、高级管理层选任机制非市场化、党委在公司治理中地位比较特殊等方面的问题；同时，通过实证对比分析，揭示了激励约束方面存在激励手段单调、薪酬设计不合理、高级管理层薪酬水平低、薪酬差距不明显、员工薪酬设计单调和考核指标体系不科学、考核程序不完备、外部环境不完善等方面的问题。 第四章首先提出完善我国国有控股商业银行公司治理的总体思路，然后就其中的几个关键问题进行了分析，并提出了具体的对策和建议。从总体来讲，要努