随着市场竞争的加剧，电子商务的全球化发展，电子采购逐渐取代传统采购方式，成为一种新型的采购模式。起源于上世纪八十年代的在线逆向拍卖因具备提高采购效率、降低采购费用等的优势而备受关注。但越来越多的研究表明，运用在线逆向拍卖采购也会在一定程度上给企业的采供关系带来一定的负面影响，如信任缺失、机会主义、双赢关系不对等。供应商管理作为在线逆向拍卖流程中的一个重要环节，供应商的审核、评价与选择，对企业在线逆向拍卖的决策及最终成果起着决定性的作用，供应商管理也正是一种致力于实现与供应商建立和维持长久紧密的战略合作伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。然而，目前在理论上对于在线逆向拍卖环境下如何评价选择供应商还没有引起足够的重视，国内对于这方面的研究更是少之又少。S出版集团作为S省教材出版发行重点企业，原有的传统招投标采购模式已经不能满足企业的采购需求，基于在线逆向拍卖的优势，S出版集团在线逆向拍卖采购项目的启动实施势在必行，而在线逆向拍卖的实施，势必引起集团原有采供关系的变化，更是加大了S出版集团在供应商评价和选择方面的难度，对集团正确选择满足采购需求的供应商提出了更严峻的要求和考验。本文站在S出版集团作为采购商的角度，首先就进行文献梳理总结的基础上，对在线逆向拍卖的基本原理、实施流程、特征及优势进行了阐述，在此基础上为S出版集团设计一套可行的在线逆向拍卖流程；其次分析实施在线逆向拍卖新型采购模式后给集团采供关系性质的转变，提出新的采供关系下S出版集团对供应商评价选择出现的问题，剖析供应商评价选择对新型采购模式下采供关系的重要性；再次，设计S出版集团供应商评价选择过程模型，通过梳理文献，初设S出版集团供应商评价指标，并进行问卷调查数据的信度分析和效度分析，构建S出版集团教材出版用纸供应商评价选择指标体系，建立专家小组运用层次分析法确定评价体系各指标权重指数及指标评分标准；最后，以集团2013年度胶版纸采购项目为例，运用本研究提出的评价指标体系及供应商选择方法，进行供应商选择决策实例研究，论证本研究成果的科学性和合理性。