传统的设备制造商为了加快硬件设备向数字化、智能化、网络化的方向发展,必须不断发展嵌入式软件,发展嵌入式软件是实现电子信息产业从中国制造向中国创造迈进的契机。H公司是国家从事二次雷达系统设备的科研、生产的大型军工企业,其产品广泛的涉及嵌入式软件。由于军用嵌入式软件项目的管理可以借鉴的经验和方法比较少,所以本文将基于项目管理的知识对H公司军用嵌入式软件开发进行研究。本论文从H公司承担的某重点型号项目A嵌入式软件的开发过程、管理特点、管理现状及存在的问题出发,应用现代项目管理理论,从项目质量、时间和风险等方面,对项目A软件开发进行了较为全面的总结和研究。同时对H公司如何应用项目管理理论,解决其他型号研制项目管理问题提出借鉴性的建议。文中首先对H公司承担的项目A软件研制管理中存在的问题进行了分析,提出了用项目管理理论解决问题的主要思路;然后分别就该项目软件开发过程的质量管理、时间管理和风险管理三个方面进行阐述。质量管理方面,首先总结了项目A软件的质量管理经验,深入分析了存在的问题。其次,从现代项目管理学中的质量管理理论出发,针对软件开发的组织结构、需求管理、配置管理和阶段评审等方面,提出为了适应新的形势要求,必须实施的全面技术状态管理的改进方法,同时研究了具体实施策略和框架。时间管理方面,根据项目A软件的研制特点,从软件项目活动分解,以及软件的时间进度管理和控制两个方面对软件项目的时间管理活动进行详细的分解。同时从管理理论的角度对时间管理和质量管理的关系进行讨论,提出了型号项目进度控制方法。风险管理方面,根据历史经验数据,首次对H公司科研型号项目进行了系统级风险分析研究。从风险管理的阶段划分、风险的识别和分析、风险控制几个方面对项目的风险管理进行说明,采用风险管理来发现计划中的缺陷,使用阈值法进行风险预警,减少潜在问题发生的可能性和影响,最大程度的的确保软件项目的顺利进行,保证项目的进度和质量。本论文研究成果对H公司承担的科研装备项目软件开发使用项目管理理论研究具有一定的参考意义。