薪酬历来就是敏感的问题，不仅员工关心，企业也应给予高度关注，因为它对企业经营影响深远。这种影响不只是传统意义上的成本影响，更重要的是深层次上对员工个人和整个组织行为的影响。在竞争环境中，企业要获得优势，一要赢得人才竞争，二要赢得成本竞争。所以，企业不仅通过激励措施吸引人才，留住人才，更要设法用最小的成本获得最大的激励效用。 激励效用取决于激励的物质性、公平性、差异性和经济性，薪酬设计必须遵循外部竞争性、内部公平性和员工激励性原则。因此本文通过对一个典型案例的研究，分析了影响薪酬激励效用的因素，接着在对薪酬设计原则和激励原则的理解印证基础上，通过对激励理论的实际运用，探讨了提高薪酬激励效用的方式和方法。最后提出了，企业在薪酬管理各个环节的操作都可能会影响薪酬激励的效用，因此企业必须根据自身的现状和战略确定合理的薪酬水平和结构，做出薪酬激励效用的第一步选优；再结合激励理论和方法，确定薪酬管理的方式方法，对薪酬激励进行更深层次的选优；才会使薪酬始终适应企业战略目标的要求，并同时尽可能地保持薪酬激励效用的最大化。