论文部分内容阅读
薪酬历来就是敏感的问题,不仅员工关心,企业也应给予高度关注,因为它对企业经营影响深远。这种影响不只是传统意义上的成本影响,更重要的是深层次上对员工个人和整个组织行为的影响。在竞争环境中,企业要获得优势,一要赢得人才竞争,二要赢得成本竞争。所以,企业不仅通过激励措施吸引人才,留住人才,更要设法用最小的成本获得最大的激励效用。
激励效用取决于激励的物质性、公平性、差异性和经济性,薪酬设计必须遵循外部竞争性、内部公平性和员工激励性原则。因此本文通过对一个典型案例的研究,分析了影响薪酬激励效用的因素,接着在对薪酬设计原则和激励原则的理解印证基础上,通过对激励理论的实际运用,探讨了提高薪酬激励效用的方式和方法。最后提出了,企业在薪酬管理各个环节的操作都可能会影响薪酬激励的效用,因此企业必须根据自身的现状和战略确定合理的薪酬水平和结构,做出薪酬激励效用的第一步选优;再结合激励理论和方法,确定薪酬管理的方式方法,对薪酬激励进行更深层次的选优;才会使薪酬始终适应企业战略目标的要求,并同时尽可能地保持薪酬激励效用的最大化。