随着全球经济一体化的加速,企业的生存环境发生了巨大的变化,企业间的竞争也日趋激烈,这对企业的内部管理提出了更高的要求和挑战。而以生产为基础的国内民营企业在创业初期阶段,通常更加关注企业的生产力以满足现有的订单和逐渐被开发的订单。因此在内部管理方面,很多企业单纯的把员工的绩效考核与生产指标联系在一起,没有一套科学合理的战略绩效考核制度,员工对企业的满意度和忠诚度普遍偏低,人才流失情况非常严重,经常会出现因为人为因素导致订单无法按时完成的状况。因此管理层对于如何科学合理的加强内部管理,促进企业健康稳步的发展显得尤为重视。本文选择的研究对象A公司是一家生产精密模具的民营企业,企业创立5年,处于创业初期阶段。对于如何运用科学的管理工具和模型解决企业在生产和发展过程中遇到的问题,提升企业的生产力和凝聚力,保证企业稳步健康的发展已经成为迫在眉睫的问题。目前在国内外企业中运用最多并且在八成以上取得成功的绩效管理工具——平衡记分卡,我们将通过运用该管理工具和企业的具体情况相结合解决内部管理问题构建战略绩效管理系统。本文分为五个部分五章内容。第一章,引言,主要介绍选题背景、研究目的、思路、方法以及论文的结构和框架。第二章,理论综述,对战略管理,绩效管理,战略绩效管理系统,民营企业在战略管理方面的观点及战略绩效管理的方法作了较为全面的阐述,这一部分是构建战略绩效管理系统的理论基础。第三章,A公司战略与绩效管理的现状分析。第四章,论文的主体,阐述了A公司战略绩效管理体系,包括A公司战略绩效管理系统的设计、运行及支持与责任体系。第五章,对A公司战略绩效管理系统的研究总结。本文通过对A公司战略绩效管理系统的研究,对于国内的民营企业尤其是创业型企业解决公司的管理问题更好的适应国际经济大环境提供了更多的参考价值。