二十世纪九十年代,我国注册会计师行业伴随着改革东风重新起航,并在较短的时间内取得积极成效。然而,由于国内注册会计师行业基础较差,相关理论研究相对缺乏,导致国内会计师行业发展跟不上国际先进水平,也满足不了社会主义市场经济发展需要。因此,为促进我国注册会计师行业的快速发展,提高国内本土事务所竞争力,上世纪末,中国注册会计师协会提出了“做大做强”发展战略,鼓励本土事务所通过合并增强实力、扩大规模、提升质量,切实提高自身竞争力。在政策措施的支持推动下,我国掀起了会计师事务所合并浪潮。然而,会计师事务所合并会造成多方面的影响,虽然很多事务所在合并后的规模有所扩大,但它们的审计质量、客户资源、审计收费是否相应的有所提升,以及和国际四大会计师事务所的差距是否正在缩小都属于未知。鉴于此,本文以2012年致同会计师事务所合并案作为研究对象,采取案例研究的方式,以上市公司和中国注册会计师协会网站、国泰安数据库的数据为依据,从致同会计师事务所合并前后的发展概况入手,通过对合并后事务所的相关指标,包括审计收费、客户结构、审计质量和行业地位等四个方面,对致同会计师事务所合并成效进行全面剖析,并与同期的国际四大和国内百强的数据进行对比分析,从中梳理出致同会计师事务所合并后形成的优势和不足及其存在的原因。通过对致同会计师事务所合并案例的研究,本文得出如下结论:致同会计师事务所的合并,促进了规模效应和合作效应的突显,不但在一定程度上扩大了其业务规模,为从业人员带来了更为优厚的收入,同时在行业内的综合地位和排名也有所上升。但在2012年合并初期,取得的成效不尽人意,存在着内部事务所核心资源(包括CPA人才、客户资源等)流失、外部审计收费标准降低问题。因此,致同的合并需要进一步深化和改进,针对合并过程中存在的问题,本文提出建立相应的人力资源体系、优化客户资源、提高业务质量控制、整合文化资源等对策建议,为我国会计师事务所“做大做强”提供借鉴和参考。