火力发电厂的施工产品生产的全过程都伴随着销售,而且产品具有唯一性。质量链内的任何一点断开,均可能导致严重的质量不符合,所以质量控制的所有活动均要求在工序控制阶段完成,成品的验收则侧重于质量评价。本文以天津电建某项目部为例,通过600MW火力发电厂工程项目质量管理组织的目标与职责、过程质量控制改进、项目培训与服务、管理评审、项目质量成本等方面的研究,提出了质量管理深度策划、工序质量的控制及系统分析、项目自身质量体系评审等方法,并对施工过程中工序质量、分部试运过程中质量控制进行了系统分析,介绍了施工过程中质量改进的过程及方法。在研究中,应用了全面质量管理的系统思想和一些质量管理理论,紧密地联系了天津电建某项目部所面对市场突变的内外部现实条件。因此,本文的研究成果,可以推广到大型火力发电厂工程项目群管理,为从项目管理的异地复制到项目产品的异地复制提供了系统性的方法。