如何指导大型工程项目中的多项目进行并行作业,并在并行作业的过程中在确保工程质量的前提下,实现预期的目标,已成为工程项目管理研究领域的一个重点问题。针对这一问题,本文在对国内外此类问题研究现状进行较为全面的分析和总结基础上,发现国内外对并行工程管理思想如何对建设工程的质量进行科学有效地监管还处在不断地研究和探索中,对并行工程管理的研究多是一些用于设计过程的优化与仿真,而如何用于过程管理、尤其是如何实现对工程项目质量管理的协调与监控还缺乏较为深入的研究。为此,通过对并行工程理论的初步分析,本文探索了并行管理理论在建设工程项目管理应用的可行性。在此基础上,结合建设工程项目的特点,通过传统建设程序与并行建设程序的对比分析,提出了基于并行工程理论的建设工程项目管理框架,其内容主要包含有项目管理组织重构、过程重构、并行过程监控和项目信息整合。这为下一步制定多项目并行作业的管理模式奠定了基础、提供了依据。同时,通过对并行工程原理的分析可知,基于并行管理的工程项目管理模式可确定为以建设项目全过程为对象,采用并行工程原理,在项目初期综合考虑工程项目从发起到交付使用全过程中各阶段的要求和衔接关系以及项目管理过程中各个参与方之间的动态影响关系,为了使项目一次性成功建设而采用的一种基于组织重构、信息集成和过程重组的高效率工程项目管理模式。这种模式以高速发展的信息技术为基础,在此基础上组建高效率的项目组织,明确各个参与方之间的影响和依赖关系,实现项目执行过程中各个参与方之间的高效率信息交流,对项目的整个生命周期进行系统的研究和规划,最大限度减少变更和返工现象,从而实现项目在质量管理的全面可控化,使项目质量得到根本上的保障。最后以太钢改建的自备电厂工程为例,按照本文所提出并行作业流程模型和各方面相应制定的质量保障措施进行了验证,并达到了预期的目的,取得了良好的效果。