随着高青县经济迅速发展,国际慢城、温泉度假村、水上乐园等旅游景点的迅速开发,来高青旅游的外来游客人数和次数越来越多,使得高青县酒店业呈现愈发好转的形式,特别是给经济型酒店带来了不可估量的大好机会。然而,由于县城大多数经济型酒店的管理者对于酒店的市场定位、管理理念和经营模式还没有很清楚的认识,酒店的运营仍处于多年前的模式,经营效果没有达到最佳状态。所以,高青县酒店尤其是经济型酒店的经营急需研究和讨论,以促进其经营向更好的方向迈进。本文在将战略管理相关理论与GQYB酒店现有经营状况结合的基础上,运用五力模型、PEST分析法和相关环境评价矩阵模型对GQYB酒店的内外部环境进行了综合分析,发现现有的内外部环境有利于GQYB酒店充分发挥其酒店优势,改善其现有的运营状况。通过SWOT分析理论,分析得出GQYB酒店的优势、劣势、机遇和威胁,并通过SWOT矩阵进一步为GQYB酒店制定了充分发挥低价格、增加营销渠道、深化企业形象、增加员工素质的运营方向。然后运用定量规划矩阵法,通过对比成本领先战略,差异化战略和和专一化战略对于GQYB酒店的适用程度,确定GQYB酒店更适合于选择差异化竞争战略,并从酒店形象差异化、酒店文化内涵差异化、酒店营销渠道差异化、酒店服务内容差异化、酒店价格差异化和酒店人力资源管理差异化六个方面对其差异化竞争战略的实施措施提出了合理性建议。本文中论证的差异化战略为GQYB酒店管理者对于酒店长远管理提供了一定的参考,对于GQYB酒店提高自身竞争力具有重要意义。