全面预算管理作为一种综合贯彻企业战略目标的管理工具,因为兼具控制、激励、评价等功能,从而处于企业管理控制系统的核心地位,因而无论是在理论研究还是实践应用中都备受关注。2014年10月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,《意见》中指出目前我国管理会计发展相对滞后,迫切要求深化会计改革,强化管理会计工作。在竞争无处不在的大环境下,越来越多的企业选择利用全面预算管理来实现对企业经营的控制与规划,在企业的实践过程中许多问题逐渐显露,为了能更好地发挥预算管理的优势,亟需找出并解决全面预算管理在企业应用中出现的问题。由此可见,开展全面预算管理优化研究既是国家号召也是企业需要。选取的研究对象为B集团,从管理诊断的角度对B集团全面预算管理体系进行了深入研究。第一,运用文献研究法和文献可视化分析方法对全面预算管理的发展背景和CBMM模型进行介绍,阐述了与之相关的战略管理理论、信息不对称理论和权变理论。第二,通过调研访谈和调查问卷,收集B集团内部资料,了解B集团全面预算管理的发展历程以及现行全面预算管理成熟度等级,对预算目标的制定、预算编制、执行、考评各环节的制度流程进行梳理,分析B集团现行预算管理体系存在的问题及成因。第三,将SWOT分析与平衡记分卡结合优化预算目标的制定、联合确定基数法对预算考核体系进行优化等,对B集团全面预算管理各环节进行方法补充和流程优化。第四,将提高信息化系统和内部控制作为环境保障,引入对标管理以进一步提高预算管理水平。目的在于帮助B集团提升全面预算管理水平,保障集团长远健康发展,并为其他饲料制造企业提供借鉴。