在国有企业改革模式中，重庆渝富资产管理公司(以下简称渝富公司)打包处置国企不良债务模式取得了较大成功，已成为一个颇具价值新国资时代的“样板”，特别是对于很多国有企业的债务处置、改制重组，破产企业的关闭和转型，具有较大借鉴意义。 本文从渝富公司现行的经营模式和基本功能出发，描述了现阶段渝富公司发挥的债务处置、资金周转和资产重组、企业发展投资等三大职能。在此基础上，本文分析了现有模式的风险，指出投资循环问题、过分使用土地杠杆带来的资产集中度过高问题、不良资产企业的监管问题、原债务企业的再融资问题以及多业务投资带来的风险管理问题是渝富公司发展过程中必须面对的问题。其次，本文提出了渝富公司的发展方向——向地方性金融控股公司发展。本文分析了现阶段我国金融控股公司的现状和在战略定位、组织保障和管理控制等三大层面上存在的管控问题，系统地阐述了渝富公司向地方性金融控股公司发展的作用、可行性、转型的路径探析以及多业发展的规模经济问题。最后，本文提出了渝富公司向地方性金融控股公司转型的体制保证，指出建立资产处置退出机制，建立职业经理人资源库以及建立各项资产管理业务之间的防火墙隔离制度是渝富公司地方性金融控股公司转型过程中必须建立的保障机制。另外，本文还以新加坡淡马锡公司的管理模式为例提出了渝富公司向地方性金融控股公司发展的公司治理结构的转型方向。