花椒产业是韩城地区支柱性产业之一,不仅关系到当地经济整体发展走向,也与当地社会民生息息相关。韩城天椒大红袍花椒公司作为韩城本地的花椒产业开发公司,其需要明了当前公司发展困境及资源能力条件。准确把握外部产业化开发环境,进行公司发展战略转型设计,以有效指导公司未来发展。因此,天椒公司如何找准公司下一阶段发展战略定位,明确公司发展目标,制定有效的公司业务竞争战略,对公司未来取得市场竞争优势,保持区域市场行业领先地位,具有非常重要的意义。本文以农业产业化与企业发展战略相关理论为指导,对天椒公司当前产业外部发展环境进行了分析,指出了当前发展所存在的问题。本文在对宏观环境、行业发展趋势以及农业产业化整体竞争态势深入剖析的基础上,提出了公司新发展战略定位目标,制订了未来公司的泛花椒种植园构建、当前阶段及下一步投产的不同产品品类、产品生产工艺技术、市场开拓与营销风险管控,及整体投产后的投资预期测算。为了实现上述战略目标,本文还探讨制定了天椒公司发展战略实施的保障举措。本文较为系统的回顾了农业产业化相关理论与国内外学者的相关研究,对企业战略设计理论及其相关研究亦进行了简要论述,为天椒公司战略转型设计、实施新战略提供了必要方法论指导。基于此,本文在为天椒公司设计新战略时,系统分析了韩城地区外部战略环境,为新战略定位与目标确立提供现实条件指引；明确了天椒公司战略转型关键节点任务,构建了有机联动的原料资源获取模式,确立了八大品类产品开发,并通过对天椒公司整体花椒产业的投资收益测算,若预期能达到所设定产能及实现对应销售能力,则天椒公司的花椒产业化开发业务,将取得较好投资回报预期。同时,对天椒公司落实原料种植基地、花椒产品综合生产加工区及生产加工配套基础设施的建设保障,明确了战略转型到投入运营后所需要的组织管理。为同类农业产业化开发公司的战略转型与新战略设计形成了有益的借鉴。