随着LH公司不断发展,扩大生产规模的需求逐渐凸显,但现有厂址难以满足扩大生产的要求。同时,政府对区域规划进行了重新调整,LH公司的生产经营性质不符合区域功能定位。因此,LH公司需要进行厂址搬迁,满足扩大生产规模的要求,不断提高公司效益。但搬迁项目面临环境风险、搬迁补偿风险和项目成本风险等诸多风险,只有对风险进行精准识别、评估、合理应对,才能实现项目目标。本文对搬迁过程中可能产生的风险进行识别,并精准评估,设定风险转移、风险储备和风险减轻等应对策略和具体控制措施,可以有效降低搬迁项目风险,从而顺利推进搬迁项目实施,具有重要的现实意义。论文在梳理国内外研究文献的基础上,分析项目风险管理基本内涵,对项目风险特征、分类、风险管理要求等内容进行阐述,明确项目风险管理过程和项目管理工具方法。进一步分析公司厂址搬迁建设项目概况,梳理公司发展状况,阐述厂址搬迁项目主要内容、目标和组织概况,分析项目风险管理基本要求和规划。在此基础上,利用SWOT分析方法明确搬迁项目风险识别依据,确定风险识别过程,以风险核对表为主要方法识别不同维度的风险事件。同时,对项目风险概率、优先排序、等级分类和紧迫性评估进行定性分析,利用风险矩阵对风险级别、风险事件发生概率和风险矩阵进行定量评估。进一步确定风险应对计划和具体应对策略,实施风险监控。研究发现:在项目风险概率方面,项目管控风险和商业信誉风险发生的概率较高,而人力资源风险发生概率较低;在项目风险等级方面,自然灾害风险等级最高,搬迁补偿风险相对偏高,项目管控风险等级最低;针对积极风险可以采用风险接受和风险化解策略,消极风险、威胁可以采用风险转移和风险规避策略,应急可以采用风险储备等策略。论文可以预判搬迁项目实施过程中风险发生的可能性和产生的后果,确定风险应对策略,LH公司可以建立风险预案,为搬迁项目实施提供了安全保障,具有重要应用价值。